ما هي إدارة سلسلة التوريد supply chain management؟
إدارة سلسلة التوريد هي إدارة تدفق السلع والخدمات وتشمل جميع العمليات التي تحول المواد الخام إلى منتجات نهائية. إنه ينطوي على التبسيط النشط لأنشطة جانب العرض الخاصة بالأعمال التجارية لزيادة قيمة العميل إلى الحد الأقصى واكتساب ميزة تنافسية في السوق.
كيف تعمل إدارة سلسلة التوريد (SCM)؟
تمثل إدارة سلسلة التوريد (SCM) جهدًا من قبل الموردين لتطوير وتنفيذ سلاسل التوريد التي تتسم بالكفاءة والاقتصاد قدر الإمكان. تغطي سلاسل التوريد كل شيء من الإنتاج إلى تطوير المنتجات إلى أنظمة المعلومات اللازمة لتوجيه هذه التعهدات.
عادةً ما تحاول SCM التحكم مركزيًا أو ربط إنتاج المنتج وشحنه وتوزيعه . من خلال إدارة سلسلة التوريد ، يمكن للشركات خفض التكاليف الزائدة وتقديم المنتجات للمستهلك بشكل أسرع. يتم ذلك عن طريق الحفاظ على رقابة أكثر صرامة على المخزونات الداخلية ، والإنتاج الداخلي ، والتوزيع ، والمبيعات ، ومخزونات بائعي الشركة.
يعتمد SCM على فكرة أن كل منتج يأتي إلى السوق تقريبًا ينتج عن جهود المنظمات المختلفة التي تشكل سلسلة التوريد. على الرغم من وجود سلاسل التوريد على مر العصور ، إلا أن معظم الشركات لم تهتم بها إلا مؤخرًا كقيمة مضافة لعملياتها.
أجزاء من SCM :
تخطيط
للحصول على أفضل النتائج من SCM ، تبدأ العملية عادةً بالتخطيط لمطابقة العرض مع متطلبات العملاء والتصنيع. يجب أن تتنبأ الشركات بما ستكون عليه احتياجاتها المستقبلية وتتصرف وفقًا لذلك. يتعلق ذلك بالمواد الخام اللازمة خلال كل مرحلة من مراحل التصنيع ، وقدرة المعدات والقيود ، واحتياجات التوظيف على طول عملية SCM. غالبًا ما تعتمد الكيانات الكبيرة على وحدات نظام تخطيط موارد المؤسسات لتجميع المعلومات وتجميع الخطط.
المصادر
تعتمد عمليات SCM الفعالة بشكل كبير على العلاقات القوية مع الموردين. يستلزم تحديد المصادر العمل مع البائعين لتزويد المواد الخام اللازمة خلال عملية التصنيع. قد تكون الشركة قادرة على التخطيط والعمل مع مورد لمصدر البضائع مسبقًا. ومع ذلك ، سيكون للصناعات المختلفة متطلبات مصادر مختلفة. بشكل عام ، تتضمن مصادر SCM ضمان:
- المواد الخام التي تلبي مواصفات التصنيع اللازمة لإنتاج السلع.
- الأسعار المدفوعة للسلع تتماشى مع توقعات السوق.
- يتمتع البائع بالمرونة في تسليم مواد الطوارئ بسبب أحداث غير متوقعة.
- البائع لديه سجل مثبت في تسليم البضائع في الوقت المحدد وبجودة جيدة.
تعد إدارة سلسلة التوريد أمرًا بالغ الأهمية بشكل خاص عندما يعمل المصنعون مع السلع القابلة للتلف. عند البحث عن سلع ، يجب على الشركات أن تضع في اعتبارها المهلة الزمنية ومدى امتثال المورد لتلك الاحتياجات.
تصنيع
في قلب عملية إدارة سلسلة التوريد ، تقوم الشركة بتحويل المواد الخام باستخدام الآلات أو العمالة أو قوى خارجية أخرى لصنع شيء جديد. هذا المنتج النهائي هو الهدف النهائي لعملية التصنيع ، على الرغم من أنه ليس المرحلة النهائية من إدارة سلسلة التوريد.
يمكن تقسيم عملية التصنيع إلى مهام فرعية مثل التجميع أو الاختبار أو الفحص أو التعبئة. أثناء عملية التصنيع ، يجب أن تكون الشركة على دراية بالنفايات أو العوامل الأخرى التي يمكن التحكم فيها والتي قد تسبب انحرافات عن الخطط الأصلية. على سبيل المثال ، إذا كانت الشركة تستخدم مواد خام أكثر مما هو مخطط ومصادر بسبب نقص تدريب الموظفين ، فيجب على الشركة تصحيح المشكلة أو إعادة النظر في المراحل السابقة في SCM.
توصيل
بمجرد تصنيع المنتجات والانتهاء من المبيعات ، يجب على الشركة أن تضع المنتجات في أيدي عملائها. غالبًا ما يُنظر إلى عملية التوزيع على أنها مساهم في صورة العلامة التجارية ، حتى هذه النقطة ، لم يتفاعل العميل بعد مع المنتج. في عمليات SCM القوية ، تتمتع الشركة بقدرات لوجستية قوية وقنوات توصيل لضمان تسليم المنتجات في الوقت المناسب وبشكل آمن وغير مكلف.
يتضمن ذلك وجود نسخ احتياطية أو طرق توزيع متنوعة إذا كانت إحدى طرق النقل غير قابلة للاستخدام مؤقتًا.
إضافة تعليق جديد