ما هي سلسلة التوريد؟ المعنى والخطوات الرئيسية

سلسلة التوريد هي الكيان المسؤول عن التدفقات المادية والمعلوماتية والمالية والإدارية للشركة

المدونة / عام
ما هي سلسلة التوريد؟ المعنى والخطوات الرئيسية
 
سلسلة التوريد عبارة عن نظام متصل من المنظمات والأنشطة والمعلومات والموارد المصممة لمصدر وإنتاج ونقل البضائع من المنشأ إلى الوجهة النهائية - عادةً من مورد إلى عميل نهائي، وغالبًا ما تكون سلسلة التوريد الحديثة معقدة للغاية، وتشمل عدة بلدان وتتضمن العديد من الخطوات، وللاطلاع على مزيد من التفاصيل حول سلسلة التوريد، تابع القراءة.
 
ما هي سلسلة التوريد
 

أهمية سلسلة التوريد 

 
يُعرف فعل إنشاء سلسلة التوريد وإدارتها وتتبعها وتحسينها باسم إدارة سلسلة التوريد (SCM)، يتم تنفيذ أنشطة SCM من قبل فريق من مديري سلسلة التوريد المتخصصين، وتمكن سلسلة التوريد الشركة من فهم الآخرين المشاركين في كل مرحلة من مرحل سلسلة التوريد، وبالتالي توفر بعض الأفكار حول الجاذبية أو القدرة التنافسية في الصناعات التي قد ترغب الشركة في دخولها في المستقبل.
 
تكمن أيضا أهمية وضع سلسلة التوريد بوضوح في أنها تساعد الشركة على تحديد السوق الخاصة بها وتحديد المكان الذي تريد أن تكون فيه في المستقبل، وعند تطوير الاستراتيجيات على مستوى الشركة، غالبًا ما تحتاج الشركة إلى اتخاذ قرارات بشأن ما إذا كانت تريد تشغيل خط عمل واحد أو الدخول في صناعات أخرى ذات صلة أو غير ذات صلة.
 

مراحل إدارة سلسلة التوريد 

 
تعتبر أفضل طريقة لجعل الإدارة الفعالة لسلسلة التوريد قابلة للتحقيق هي تقسيمها إلى مراحل متميزة، وهذه المراحل هي:
 

التخطيط 

 
لا يمكن أن تتم إدارة سلسلة التوريد بدون خطة مفصلة، تحتاج الخطة التي تضعها إلى فحص الطلب في السوق واتجاهات العرض الحالية، كما تشمل الجوانب الأخرى التي تحتاج إلى أخذها في الاعتبار ساعات العمل المعنية، والتكلفة، وجدوى أساليب الإنتاج الخاصة بك، وما هو الربح المتوقع.    
 

المصادر

 
 يجب على العلامات التجارية أن تبدأ عملية اختيار الموردين الذين يتمتعون بوضع جيد لتحقيق خطة سلسلة التوريد، وهذا ينطوي على الإجابة على عدد من الأسئلة، هل هذا المورد قادر على معالجة المواد بالكمية المطلوبة لتلبية الطلب؟ هل لدى هذا المورد اتصالات عمل لتسليم مكوناته النهائية إلى موقع تجميع المنتج؟ بمجرد اختيار أفضل المرشحين، تحتاج العلامات التجارية أيضًا إلى أن تكون قادرة على مراقبة عملهم وإدارة العلاقة بين العلامة التجارية والمورد مع مرور الوقت.
 

الاحتفاظ بالمخزن 

 
يعد الاحتفاظ بمخزون دقيق وحديث جانبًا حيويًا لإدارة سلسلة التوريد، يجب أن يتضمن المخزون المخزون المتاح والمخزون المطلوب، ويجب تحديثه في الوقت الفعلي لضمان الحفاظ على سلسلة التوريد بشكل صحيح دائمًا، إذا لم تكن المواد الخام المطلوبة متوفرة في المخزون متى وأين يجب أن تكون، فستتوقف عملية الإنتاج بأكملها.    
 

الإنتاج والتسليم 

 
خلال مرحلة التسليم، يتلقى تجار التجزئة وتجار الجملة والعملاء النهائيون المنتج، وتتضمن هذه المرحلة عادةً شركات النقل، مثل شركات النقل بالشاحنات والسكك الحديدية وشركات خدمات الحدود وشركات الشحن الجوي، وهنا تضمن الشركات المصنعة وصول المنتج إلى وجهته النهائية وأن العميل النهائي يستلم المنتج بنفس الحالة التي كان عليها قبل بدء مرحلة التسليم. 
 
يرتبط ترتيب نقل المواد الخام إلى خط الإنتاج بمسألة الموقع ولكنه يتضمن أكثر من ذلك بكثير، تتضمن إدارة سلسلة التوريد أيضًا ترتيب نقل المنتجات المكتملة إلى العملاء، سواء اخترت مزود نقل خارجي أو قمت بإنشاء حل داخلي، فإن إدارة هذا الجانب من سلسلة التوريد يجب أن تكون مبنية على الفواتير السلسة وتوفير الخدمات اللوجستية، حيث يتم إنشاء سلسلة من الإجراءات والبروتوكولات التي يمكن لتجار التجزئة والموزعين وتجار الجملة اتباعها عند التعامل مع المنتج، قد يؤدي هذا إلى تحسين سمعتهم وجذب عملاء جدد.
 

الخطوات الرئيسية في سلسلة التوريد 

 
تعتمد الإدارة الفعالة لسلسلة التوريد على جميع المشاركين في شبكة سلسلة التوريد، والذين يقدمون معلومات دقيقة ومتسقة في الوقت المناسب لتحديد المشكلات وتبسيط العملية، وذلك وفقا لخطوات معينة وتشمل الخطوات الأساسية في سلسلة التوريد في أبسط صورها ما يلي:
 
  • المصادر الأصلية أو استخراج المواد الخام
  • تكرير أو تصنيع المواد إلى أجزاء أساسية
  • تجميع الأجزاء الأساسية في المنتجات النهائية
  • بيع المنتجات النهائية للمستخدمين النهائيين
  • تسليم المنتجات النهائية للمستخدمين النهائيين أو المستهلكين 
 
بين كل خطوة من هذه الخطوات، يجب القيام بالعديد من الأنشطة، بما في ذلك:
 
  • الوثائق والعقود وغيرها من المعلومات التي تحدد التوقعات في جميع أنحاء سلسلة التوريد
  • الحركة المادية للبضائع من مكان أو منظمة إلى أخرى
  • تخزين البضائع حتى الحاجة إليها
  • تتبع وإدارة المخزون والمخزون 
  • إدارة العرض والطلب
  • تتبع وتوثيق البضائع
  • الخدمات اللوجستية اللاحقة وتوزيع البضائع على العميل النهائي
 

التحديات المشتركة في سلسلة التوريد

 
تخلق الطبيعة العالمية والمعقدة والمتعددة الخطوات لسلاسل التوريد الحديثة، العديد من التحديات لمديري سلسلة التوريد، والتي تتمثل فيما يلي؛
 

نقص الشفافية في سلسلة التوريد

 
غالبًا ما تكون سلسلة التوريد القديمة غامضة ويصعب فهمها، هذا يجعل من الصعب تتبع كيفية تحرك البضائع عبر سلسلة التوريد والتخطيط لها، وبدون الشفافية، يكون التحسين وإدارة الطلب الفعالة شبه مستحيلة، وتتفاقم هذه المشكلة من خلال البرامج والأنظمة القديمة المجزأة التي لا تسمح بالتقاط المعلومات والإبلاغ عنها ونقلها بشكل متسق.
 

البضائع التي ضاعت أو تأخرت

 
تعتمد سلسلة التوريد الفعالة على تبسيط حركة البضائع ومعالجتها، وبدون التتبع الصحيح، فإن مصادقة إرسال البضائع واستلامها وموقعها يمثل تحديًا كبيرًا، يؤدي هذا إلى حدوث تأخيرات وتعطل غير ضروريين، مما يؤدي إلى إتلاف عمليات المنبع والمصب في جميع أنحاء سلسلة التوريد.
 

زيادة الهدر وعدم كفاية التخطيط

 
يمكن أن يكون للتخفيضات الصغيرة في كفاءة سلسلة التوريد تأثير إجمالي كبير على الإنتاجية والربحية، وبدون تحديثات الحالة المناسبة وإعداد التقارير، ستضيع سلسلة التوريد الجهد والموارد والوقت، وهذا يجعل من الصعب إدارة التوقعات والخطط.
 

العلاقات السيئة والمستهلكون غير الراضين

 
يجب أن تكون سلسلة التوريد في أسرع وقت ممكن لتلبية متطلبات المستهلكين المعاصرين، وغالبًا ما تعتمد سلسلة التوريد المعقدة والقديمة على حسن النية والمعايير الراسخة للعمل بشكل جيد، عندما تواجه هذه المناطق تحديًا بسبب زيادة الطلب أو الاضطراب الخارجي، يمكن أن تتأثر العلاقات، جنبًا إلى جنب مع جودة توفير المنتجات وحسن توقيتها.
 

نماذج أعمال سلسلة التوريد

 

هناك العديد من نماذج أعمال سلسلة التوريد الشائعة التي تناسب سلاسل التوريد، والنماذج لها تركيزان رئيسيان: الاستجابة والكفاءة، ويسعى كل نموذج إلى مزيج من الاثنين ولكن يقارب هذه الأهداف بشكل مختلف، و بالإضافة إلى ذلك، تميل النماذج إلى تفضيل أحدها على الآخر، كما يمكن للمنظمات تقييم عرض القيمة لكل منها فيما يتعلق بأهدافها وقيودها، واختيار أفضل ما يناسبها.
 

أنواع نماذج سلسلة التوريد 

 
يمكن تصنيف أنواع نماذج سلسلة التوريد إلى التصنيفات التالية:
 

نموذج التدفق المستمر 

 
 يعمل بشكل أفضل مع الصناعات الناضجة بدرجة من الاستقرار.
 

نموذج رشيق 

 
يعمل بشكل أفضل للصناعات ذات الطلب غير المتوقع والمنتجات التي يتم تصنيعها حسب الطلب.
 

نموذج السلسلة السريعة 

 
 يعمل بشكل أفضل مع المنتجات ذات دورة حياة قصيرة، مثل عناصر الموضة.
 

نموذج مرن 

 
يعمل بشكل أفضل للصناعات التي تتمتع بمستوى من الاستقرار وعدد قليل من قمم الطلب التي يمكن التنبؤ بها نسبيًا.
 

نموذج سلسلة فعال 

 
 يعمل بشكل أفضل للأسواق شديدة التنافسية التي يلعب فيها التسعير دورًا كبيرًا.
 
النماذج عرضة للتداخل ويجب أن يصممها مدير سلسلة التوريد لتناسب سلسلة التوريد الفريدة.
 

استنتاج:

 
يمكن أن نفهم في الختام على أن سلسلة التوريد هي شبكة من جميع الأفراد والمنظمات والموارد والأنشطة والتكنولوجيا المشاركة في إنشاء وبيع المنتج، وتشمل سلسلة التوريد كل شيء بدءًا من تسليم المواد المصدر من المورد إلى الشركة المصنعة وحتى تسليمها النهائي إلى المستخدم النهائي، أيضا يُعرف جزء سلسلة التوريد المعني بإحضار المنتج النهائي من الشركة المصنعة إلى المستهلك باسم قناة التوزيع.
 

مواضيع أخرى قد تهمك:

 

مراجع

1. <<خمسة تغييرات تدريجية لتحسين أداء سلسلة التوريد>>، supplychainbrain

2. <<سلسلة التوريد: الخدمات اللوجستية البطيئة>>، voxlog

 
 


نشر :

إضافة تعليق جديد

 تم إضافة التعليق بنجاح
خطأ: برجاء إعادة المحاولة
التصنيفات