5 تحديات تواجه إدارة الموارد البشرية في الشركات والمؤسسات

تم النشر في :

إدارة الموارد البشرية هي مجال ذو وزن متزايد داخل اللجان التنفيذية للشركات مهما كان حجمها

المدونة / عام
5 تحديات تواجه إدارة الموارد البشرية في الشركات والمؤسسات
5 تحديات تواجه إدارة الموارد البشرية في الشركات والمؤسسات
هناك العديد من التحديات التي يواجهها مجال الموارد البشرية، حيث أن تحديد نجاح الشركات يتزايد بشكل متزايد، على اعتبار أن فرضيتها الرئيسية هي أن الإنسان هو العنصر الأساسي للعمل، لذلك ، فإن هدفها هو تطوير وإدارة سياسات الأعمال التي تعزز الأداء الفعال من جانب الموظفين.
 
ويتمثل التحدي الاكبر الذي يواجه إدارة الموارد البشرية في التأكد من إنفاق الوقت والمال والموارد الخاصة بالمنظمة بشكل جيد، علاوة على ذلك، التأكد من أن الموظفين لديهم الموارد المطلوبة لأداء أفضل ما لديهم والوصول إلى أعلى مستويات الإنتاجية، ومع ذلك، ليس هذه التحديات الوحيدة الذي تواجهها المؤسسات في مجال الموارد البشرية، لذلك نعرض لكم في مقالنا اليوم بعض التحديات والاتجاهات الهامة في إدارة الموارد البشرية.
 
 
إدارة الموارد البشرية
 

أهمية إدارة الموارد البشرية 

 
تؤثر إدارة الموارد البشرية بشكل مباشر على قيمة الشركة، حيث تتزايد مشاركة الأصول غير الملموسة والتي تتمثل فس العلامة التجارية، والإمكانات الفكرية للموظفين، وسياسة شؤون الموظفين، في إجمالي أصول المنظمة، ومن هذا المنطلق تعتبر إدارة الموارد البشرية كأهم اختصاص داخلي للمنظمة، ومن أهم العوامل التي تضمن الريادة في المنافسة، حيث يتم تقديمها من بين أهم المزايا التنافسية للمؤسسة وتصبح ضمانة لنجاحها وبقائها.
 
أيضا يقوم قسم الموارد البشرية بتنفيذ مجموعة متنوعة من الواجبات وهو مسؤول عن مساعدة الموظفين على الشعور بالأمان والتقييم والدعم المناسب، الموظفون هم أساس كل شركة متفوقة، ونتيجة لذلك، فإن إدارة الموارد البشرية هي المطلب الرئيسي للمنظمات، حيث تضمن إدارة الموارد البشرية أن يعمل قسم الموارد البشرية بكفاءة ويتطور باستمرار.
 

ما هي أهداف إدارة الموارد البشرية؟ 

 
تهدف إدارة الموارد البشرية إلى تحقيق ميزة تنافسية من خلال خلق قيمة للعملاء والمساهمين والموظفين وأصحاب المصلحة الآخرين، ليس هذا فحسب بل تهدف أيضا الى:
 

1. التوظيف

 
نعتبر إدارة الموارد البشرية في الشركات هي المسؤولة عن تعيين موظفين متحمسين للعمل وطموحين ويكون لهم تأثير كبير على الشركة، حيث يعد توظيف الأفراد من أكثر الوظائف صعوبة بالنسبة لمدير الموارد البشرية، لاختيار المرشح الماهر المناسب لتحسين المنظمة في المستقبل. 
 

2. الهيكل التنظيمي

 
تهدف إدارة الموارد البشرية الأساسية الى ضمان الامتثال وتطبيق المبادئ التوجيهية المتعلقة بالقوى العاملة وفقا لقوانين العمل المحلية، وذلك من خلال تحديد وتنفيذ الهيكل التنظيمي للمؤسسة، فالمطلوب إدارة الموارد البشرية لمواءمة الهيكل التنظيمي مع وظائف العمل وأهداف التسليم الخاصة بهم. 
 

3. التعلم والتطوير

 
تحتاج إدارة الموارد البشرية أيضًا إلى تسهيل تعلم الموظفين وتطويرهم بحيث يتم تحقيق أهدافهم المهنية المختار، حيث يصبح تخطيط التعاقب داخل المنظمة أمرًا سهلاً عندما تقوم المنظمة برعاية مجموعة من المواهب، كما سيساعد هذا أيضًا في الهدف التنظيمي المتمثل في الاحتفاظ بالمواهب.
 

4. صحة الموظف

 
 تلعب الموارد البشرية دورًا رئيسيًا في توفير الأدوات والتقنيات لضمان قيادة أنشطة الصحة والعافية للموظفين، فإدارة الموارد البشرية هي المسؤولة عن ما يحتاجه الموظفين للحفاظ على صحته - عقليًا وجسديًا وروحيًا وفكريًا.
 

6. تنمية الخبرة وتعزيز التواصل

 
بالنسبة للموظفين، يمكن أن تشمل أهداف إدارة الموارد البشرية إنشاء قوة عاملة قادرة على إكمال المهام المعينة بالقدر المناسب من الخبرة، كما تشمل الأهداف أيضًا ضمان بقاء العلاقات بين الموظفين والقادة على جميع المستويات مناسبة. 
 

قائمة بأهم 5 تحديات لإدارة الموارد البشرية 

 
تسعى شركات الموارد البشرية الى سد الفجوة بين الاحتياجات الجديدة للعمال ومتطلبات الشركات، ولسد هذه الفجوة تواجه الشركات هذه التحديات: 
 

1. إدارة التغيير

 
 يواجه العديد من الموظفين صعوبة في التكيف مع التغييرات في مكان العمل، والتي تؤثر في النهاية على إنتاجيتهم وكفاءة عملهم، في حين تتضمن بعض أفضل الاستراتيجيات لإدارة التغيير في إدارة الموارد البشرية نقل أهداف واضحة للموظفين وشرح أسباب التغييرات المختلفة، وتحسين التواصل مع الموظفين، وطلب الملاحظات والاقتراحات.
 

2. إدارة العلاقات

 
تعتمد إنتاجية ورضا أي شركة أو مؤسسة في إدارة الموارد البشرية على مكان عمل منصف مع تواصل مفتوح وعلاقات ديناميكية، وبالمثل، تعتمد رفاهية المؤسسة على افتراضاتها حول ما تقدره وتتوقعه قوتها العاملة، ولتسهيل العلاقات الصحية والمنتجة، يجب على أصحاب العمل النظر في إدارة العلاقات باعتبارها سمة أساسية لمكان العمل التنافسي.
 
 يمكن للشركات الاعتماد على بيانات دقيقة وجيدة التوقيت للتحكم في القرارات التي تؤثر بشكل مباشر على القوى العاملة وإدارة العلاقات بفعالية بين الموظفين وزملاء العمل والفريق والإدارة، فلا شيء يفسد ثقافة المنظمة مثل العلاقات المتآكلة؛ ومع ذلك، يمكن لأصحاب الأعمال تحديد المشكلات مسبقًا باستخدام إستراتيجية فعالة للتغذية الراجعة.  
 

3. تطوير القيادة

 
يعد تطوير القيادة تحديًا آخر يستمر في التأثير على إدارة الموارد البشرية يومًا بعد يوم، لذلك، قامت أقسام الموارد البشرية بتوطيد طرق لتزويد مهنييها بالأدوات والهياكل والعمليات ووجهات النظر الأساسية لاختيار القادة التنظيميين المستقبليين، وقد دعا الكثيرون إلى تطوير القيادة لضمان الاحتفاظ بالموظفين المؤهلين وأن ثقافة المنظمة تدعم الأداء الداخلي لجذب مكانة السوق، إلى جانب ذلك، يتم تجهيز المديرين بأدوار قيادية بحيث يمكن إدارة المنظمة في المستقبل.
 

4. الثقافة التنظيمية

 
أثبتت الأبحاث أن الثقافة تؤثر على الأداء التنظيمي، سواء تم تعريف الأداء من حيث رضا العملاء أو الحضور أو السلامة أو سعر السهم أو الإنتاجية، في هذا الصدد تلعب الموارد البشرية دورًا نشطًا في تطوير الثقافة التنظيمية، كما أن أماكن العمل الرائعة ذات الثقافة المؤسسية العظيمة تحقق نجاحًا ماليًا أكبر من أقرانها.
 
ونظرًا لأن الشركات تدرك الحاجة إلى تطوير وظيفة الموارد البشرية لمواجهة تحديات التوظيف والاحتفاظ والتحفيز وتنمية القيادة وثقافة الشركات، فإن الاستعانة بمصادر خارجية لبعض أو كل هذه الوظائف يسمح لها باتخاذ نهج استراتيجي لهذه التحديات مع تنمية شركاتهم بشكل فعال من حيث التكلفة.
 

5. تمكين الموظفين

 
تسعى المنظمات في المستقبل لتوظيف موظفين شباب مؤهلين بشكل أفضل وذوي توجه وظيفي، كما من المفترض أن تزيد نسبة الموظفين الفنيين والتقنيين، وبالتالي يجب إعادة تصميم المنظمات أو إعادة هيكلتها لتمكين الموظفين بحيث يكون لديهم استقلالية كافية أو حرية اتخاذ القرارات أثناء أداء وظائفهم، ويتضمن التمكين إعطاء الموظفين مزيدًا من المعلومات والتحكم في كيفية أدائهم لوظائفهم، كما تتراوح تقنيات التمكين المختلفة من المشاركة في صنع القرار إلى استخدام فرق ذاتية الإدارة.
 

استنتاج: 

 
تحديات الموارد البشرية هي فرص نمو لكل من قادة الفريق والأفراد الذين يشكلون مجموعات العمل، ولتحسين إدارة الأفراد في الشركات يجب الأخذ في الاعتبار مجموعة التحديات المتعلقة بالموارد البشرية والتي أشرنا إليها، لأن هذا من شأنه تعزيز أداء الشركة ومردوديتها، أيضا ضع في اعتبارك أن المواهب البشرية هي التي تحرك شركتك وأنه من المهم أن يطور جميع المهنيين الذين يشكلون فريق عملك ويثقون في مشروعك ويسعون إلى أن يكونوا أفضل كل يوم.
 
 

مواضيع قد تهمك :

 
 

مراجع

1. << كيفية الاستعداد للتحول إلى نظام الموارد البشرية الآلي >> أعمال،
2. << وظائف الموارد البشرية الصغيرة يمكن أن تتبنى تقنيات الأتمتة، أيضًا >>، shrm
 
 


نشر :
التصنيف: عام

التقييمات ( 4 )
( 5 ) ★ ★ ★ ★ ★

التعليقات


هشام

( 4 ) ★ ★ ★ ★ ☆

شكرا لكم على الطرح

اسلام

( 5 ) ★ ★ ★ ★ ★

مشكورين على الإفادة

حسين

( 5 ) ★ ★ ★ ★ ★

معلومات قيمة

احمد

( 5 ) ★ ★ ★ ★ ★

متابع لكم .. بالتوفيق


إضافة تعليق جديد

 تم إضافة التعليق بنجاح
خطأ: برجاء إعادة المحاولة