ما هي سلاسل الإمداد وعلاقتها بتحسين إدارة عملك؟
سلسلة الإمداد هي شبكة من جميع الأفراد والمنظمات والموارد والأنشطة والتكنولوجيا المشاركة في إنشاء وبيع المنتج. تشمل سلسلة الإمداد كل شيء بدءًا من تسليم المواد المصدر من المورد إلى الشركة المصنعة وحتى تسليمها النهائي إلى المستخدم النهائي. يُعرف جزء سلسلة الإمداد المعني بإحضار المنتج النهائي من الشركة المصنعة إلى المستهلك باسم قناة التوزيع.
ما هي إدارة الأمدادات؟
إدارة سلسلة التوريد ( SCM ) هي الإشراف على المواد والمعلومات والشؤون المالية أثناء انتقالها في عملية من مورد إلى مصنع إلى تاجر جملة إلى بائع تجزئة ثم إلى المستهلك. التدفقات الرئيسية الثلاثة لسلسلة الامدادات هي تدفق المنتج وتدفق المعلومات وتدفق الأموال. تحدث هذه عبر ثلاث مراحل رئيسية: الاستراتيجية والتخطيط والتشغيل. يتضمن SCM تنسيق ودمج هذه التدفقات داخل الشركات وفيما بينها.
ما هي نماذج سلسلة الإمداد الرئيسية؟
تتوفر أنواع عديدة من نماذج سلسلة الإمداد. يعتمد النموذج الذي تختاره الشركة على كيفية هيكلة الشركة وما هي احتياجاتها الخاصة. وفيما يلي بعض الأمثلة على ذلك:
نموذج التدفق المستمر: نموذج سلسلة الإمداد التقليدي هذا يعمل بشكل جيد للشركات التي تنتج نفس المنتجات مع اختلاف بسيط. يجب أن تكون المنتجات في حالة طلب مرتفع ولا تتطلب سوى القليل من إعادة التصميم. هذا النقص في التقلبات يعني أنه يمكن للمديرين تبسيط أوقات الإنتاج والحفاظ على رقابة صارمة على المخزون.
نموذج السلسلة السريعة: يعمل هذا النموذج بشكل أفضل مع الشركات التي تبيع المنتجات بناءً على أحدث الاتجاهات. تحتاج الشركات التي تستخدم هذا النموذج إلى طرح منتجاتها في السوق بسرعة للاستفادة من الاتجاه السائد.
النموذج المرن: غالبًا ما تستخدم الشركات التي تصنع سلعًا موسمية أو سلع العطلات النموذج المرن. تشهد هذه الشركات ارتفاعًا مفاجئًا في الطلب على منتجاتها تليها فترات طويلة من الطلب قليلًا أو معدومًا. يضمن النموذج المرن قدرتها على الاستعداد بسرعة لبدء الإنتاج والإغلاق بكفاءة بمجرد أن يتناقص الطلب.
أهمية سلاسل الإمداد
تشمل الأسباب الرئيسية لأهمية إدارة سلسلة الإمداد ما يلي:
انخفاض التكاليف
غالبًا ما يركز مديرو سلسلة الإمداد على تقليل التكاليف المتكبدة في جميع الخطوات داخل سلسلة التوريد. يعد تحسين عمليات الإنتاج والعلاقات مع الموردين وإدارة المخزون بعض الطرق التي يمكن لمديري سلسلة التوريد أن يحاولوا بها خفض التكاليف بشكل أكبر. تتمثل الفائدة الإجمالية لخفض التكاليف في جميع مراحل سلسلة التوريد في زيادة أرباح الشركة. حتى خفض تكلفة العناصر ببضعة سنتات يمكن أن يؤدي إلى توفير ملايين الدولارات إذا قمت بذلك
سلسلة الإمداد المترابطة
يتواصل المستهلكون والموزّعون والمنتجون والموردون مع بعضهم البعض باستمرار حيث يتم تحويل المواد والمكونات إلى سلع تامة الصنع ينتهي بها المطاف في أيدي المستهلكين. لذلك من الضروري لمديري سلسلة الإمداد التركيز على الرؤية والتواصل بين جميع المكونات وكذلك على نمو مؤسساتهم وشراكاتهم والاستعانة بمصادر خارجية.
نقل المعلومات والاتصالات
تعد إدارة سلسلة الامداد (SCM) ضرورة لتأسيس جميع المجتمعات. يعد الاتصال الفعال ونقل المعلومات في الوقت الفعلي ضرورة لتأسيس سلسلة توريد قوية. يبدأ ذلك من خلال بناء علاقات قوية بين جميع مكونات سلسلة التوريد والتأكد من أن الاتصال سهل وأن جميع الأطراف تتماشى مع هدف مشترك. نظرًا لأن المعلومات تتدفق للخلف من المستهلك النهائي إلى المورد ، يجب على مديري سلسلة التوريد تقليل أي تأخير أو أخطاء في المعلومات التي يتم نقلها من رابط سلسلة إلى آخر.
خدمة عملاء أفضل
يمكن أن توفر الإدارة الفعالة لسلسلة الإمداد تحسينًا مباشرًا لخدمة العملاء. وذلك لأن عمليات SCM ستضمن تسليم الكمية الصحيحة للعناصر الصحيحة في الوقت المناسب. سيؤدي وجود شبكة مترابطة من الموردين والموزعين إلى تقليل التأخير وتحسين رضا العملاء. بالإضافة إلى ذلك ، ستعمل إدارة سلسلة التوريد عادةً على زيادة الرؤية والسماح لكل من العملاء وموظفي خدمة العملاء بمعرفة حالة كل طلب في جميع الأوقات.
إضافة تعليق جديد