ما هي سلسلة التوريد؟ المعنى والخطوات الرئيسية
سلسلة التوريد عبارة عن نظام متصل من المنظمات والأنشطة والمعلومات والموارد المصممة لمصدر وإنتاج ونقل البضائع من المنشأ إلى الوجهة النهائية - عادةً من مورد إلى عميل نهائي. غالبًا ما تكون سلاسل التوريد الحديثة معقدة للغاية ، وتشمل عدة بلدان وتتضمن العديد من الخطوات.
الخطوات الرئيسية في سلسلة التوريد
تشمل الخطوات الأساسية في سلسلة التوريد في أبسط صورها ما يلي:
- المصادر الأصلية أو استخراج المواد الخام
- تكرير أو تصنيع المواد إلى أجزاء أساسية
- تجميع الأجزاء الأساسية في المنتجات النهائية
- بيع المنتجات النهائية للمستخدمين النهائيين
- تسليم المنتجات النهائية للمستخدمين النهائيين أو المستهلكين
- بين كل خطوة من هذه الخطوات ، يجب القيام بالعديد من الأنشطة ، بما في ذلك:
- الوثائق والعقود وغيرها من المعلومات التي تحدد التوقعات في جميع أنحاء سلسلة التوريد
- الحركة المادية للبضائع من مكان أو منظمة إلى أخرى
- تخزين البضائع حتى الحاجة إليها
- تتبع وإدارة المخزون والمخزون
- إدارة العرض والطلب
- تتبع وتوثيق البضائع
الخدمات اللوجستية اللاحقة وتوزيع البضائع على العميل النهائي
يُعرف فعل إنشاء سلسلة التوريد وإدارتها وتتبعها وتحسينها باسم إدارة سلسلة التوريد (SCM). يتم تنفيذ أنشطة SCM من قبل فريق من مديري سلسلة التوريد المتخصصين.
تعتمد الإدارة الفعالة لسلسلة التوريد على جميع المشاركين في شبكة سلسلة التوريد الذين يقدمون معلومات دقيقة ومتسقة في الوقت المناسب لتحديد المشكلات وتبسيط العملية.
التحديات المشتركة في سلسلة التوريد
تخلق الطبيعة العالمية والمعقدة والمتعددة الخطوات لسلاسل التوريد الحديثة العديد من التحديات لمديري سلسلة التوريد.
نقص الشفافية في سلسلة التوريد
غالبًا ما تكون سلاسل التوريد القديمة غامضة ويصعب فهمها. هذا يجعل من الصعب تتبع كيفية تحرك البضائع عبر سلسلة التوريد والتخطيط لها. بدون الشفافية ، يكون التحسين وإدارة الطلب الفعالة شبه مستحيلة. تتفاقم هذه المشكلة من خلال البرامج والأنظمة القديمة المجزأة التي لا تسمح بالتقاط المعلومات والإبلاغ عنها ونقلها بشكل متسق.
البضائع التي ضاعت أو تأخرت
تعتمد سلسلة التوريد الفعالة على تبسيط حركة البضائع ومعالجتها. بدون التتبع الصحيح ، فإن مصادقة إرسال البضائع واستلامها وموقعها يمثل تحديًا كبيرًا. يؤدي هذا إلى حدوث تأخيرات وتعطل غير ضروريين ، مما يؤدي إلى إتلاف عمليات المنبع والمصب في جميع أنحاء سلسلة التوريد.
زيادة الهدر وعدم كفاية التخطيط
يمكن أن يكون للتخفيضات الصغيرة في كفاءة سلسلة التوريد تأثير إجمالي كبير على الإنتاجية والربحية. بدون تحديثات الحالة المناسبة وإعداد التقارير ، ستضيع سلاسل التوريد الجهد والموارد والوقت. هذا يجعل من الصعب إدارة التوقعات والخطط.
العلاقات السيئة والمستهلكون غير الراضين
يجب أن تكون سلاسل التوريد في أسرع وقت ممكن لتلبية متطلبات المستهلكين المعاصرين. غالبًا ما تعتمد سلسلة التوريد المعقدة والقديمة على حسن النية والمعايير الراسخة للعمل بشكل جيد. عندما تواجه هذه المناطق تحديًا بسبب زيادة الطلب أو الاضطراب الخارجي ، يمكن أن تتأثر العلاقات ، جنبًا إلى جنب مع جودة توفير المنتجات وحسن توقيتها.
نماذج أعمال سلسلة التوريد
هناك العديد من نماذج أعمال سلسلة التوريد الشائعة التي تناسب سلاسل التوريد. النماذج لها تركيزان رئيسيان: الاستجابة والكفاءة. يسعى كل نموذج إلى مزيج من الاثنين ولكن يقارب هذه الأهداف بشكل مختلف. بالإضافة إلى ذلك ، تميل النماذج إلى تفضيل أحدها على الآخر. يمكن للمنظمات تقييم عرض القيمة لكل منها فيما يتعلق بأهدافها وقيودها ، واختيار أفضل ما يناسبها.
أنواع النماذج هي:
- نموذج التدفق المستمر - يعمل بشكل أفضل مع الصناعات الناضجة بدرجة من الاستقرار.
- نموذج رشيق - يعمل بشكل أفضل للصناعات ذات الطلب غير المتوقع والمنتجات التي يتم تصنيعها حسب الطلب.
- نموذج السلسلة السريعة - يعمل بشكل أفضل مع المنتجات ذات دورة حياة قصيرة ، مثل عناصر الموضة.
- نموذج مرن - يعمل بشكل أفضل للصناعات التي تتمتع بمستوى من الاستقرار وعدد قليل من قمم الطلب التي يمكن التنبؤ بها نسبيًا.
- نموذج مهيأ مخصص - يركز على التخصيص.
- نموذج سلسلة فعال - يعمل بشكل أفضل للأسواق شديدة التنافسية التي يلعب فيها التسعير دورًا كبيرًا.
- النماذج عرضة للتداخل ويجب أن يصممها مدير سلسلة التوريد لتناسب سلسلة التوريد الفريدة.
استنتاج
سلسلة التوريد هي شبكة من جميع الأفراد والمنظمات والموارد والأنشطة والتكنولوجيا المشاركة في إنشاء وبيع المنتج. تشمل سلسلة التوريد كل شيء بدءًا من تسليم المواد المصدر من المورد إلى الشركة المصنعة وحتى تسليمها النهائي إلى المستخدم النهائي. يُعرف جزء سلسلة التوريد المعني بإحضار المنتج النهائي من الشركة المصنعة إلى المستهلك باسم قناة التوزيع .
Add New Comment